刘少楠

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基于公开资料整理

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少楠是我个人非常喜欢的一位「古典产品经理」，他和刘飞一直是我做产品以来的榜样、标杆。我也经常拿他俩与自己做对比，对比产生差距，而差距使人奋进。​

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他在播客中自嘲说，“很可能成不了什么标杆，但 maybe 能成为小小的灯塔。”  ⛯​

个人简介

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Podcast 「奇想驿&产品沉思录」主播。​

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flomo、小报童联合创始人，《笔记的方法》作者。​

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Newsletter 「产品沉思录」、公众号「产品沉思录」主理人。

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经历：丁香园首席产品架构师、百姓网，历史作品有「摆摆书架」「食色」等。​

即刻｜编者（Leon）部分摘录

🔗 来源：即刻 Homepage （部分文字手敲时已做主观修改，前提是原意不变。还有，有部分重复，只是为自己记忆更深刻而已，请忽略）

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痛则思变。学习从来不会使人进步，痛苦才会。​

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一诺千金的另一面，是有多少值千金的事，值得一诺。​

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有时候不会排优先级，是因为选择太多了。先把能放弃的放弃掉，剩下东西少了，重点就出来了。​

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走得慢才能走得快。紧迫感固然重，但有时紧迫感太强，急于求成，结果还需要回头来弥补。有时候多花点时间想想「你打算怎么做？」，然后再去做，这样反而会比来回修改更快。​

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情绪化的内容好些，但事实性的案例和逻辑需要深思熟虑，不是凭借感觉就能构建出来的。并且大话题总是容易空洞，是因为没有那么多细节填充，缩小范围后就能切入的更加具体，而具体的东西，才有生命力。​

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设计功能的迁移（或者升级），远比设计功能本身更费精力。​

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删除能让有价值的东西显露出来，不断新增，只会让注意力被稀释。​

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将创造过程与改进分开。你不能同时写作和编辑，或者雕刻和润色，或者制作和分析。当你发明时，不要选择。当你画草图时，不要检查。当你写初稿时，不要反思。一开始，创造者的思想必须从审判中释放出来。​

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有两种态度对待恐惧：认识到自己有能力处理它，保持恐惧并努力躲避。后者会把生活变成斗争，带来竞争、妒忌和恐惧，还会让周围的关系紧张。前者则是抽离，允许痛苦通过，消失，而不是任由他们被埋藏在黑暗的角落。​

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一种不同的视角：或许新东西是一种陷阱，多数事情可能就是漫长的，需要我们不断修补，才能最终看到结果。​

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突然意识到，生命快要走完在统计学意义上的一半，许多事一辈子根本不够用。那就和时间搏斗吧，至少留下疤痕。​

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每个人能留在世上的东西其实不多，或多或少、或长或短，都是一段故事，而已。一生很长，但故事却很短。只是，别活成别人的故事；也别，总把自己当做主角。因为，故事的结局，都不是由自己撰写。盖棺，方才有定论。​

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设计新人引导有感。工具类产品很像开放世界游戏，你永远不知道用户会怎么触发任务。但新手引导又极其重要，核心理念传达成败于此。通常有两种做法，一种是强制一套新人任务先做完，义务为先，用户烦不烦、会不会，不在考虑范畴；另一种是塞尔达式设计，利用好奇心和直觉，尽可能触发到重要任务。Notion 的许多引导就做的很安静。​

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关于精力管理。使用过度和使用不足都会削弱精力，必须不时更新。​
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越忙碌越会高看自己。逃避真相会消耗大量精力。​
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避免通过看电视等方式来恢复情绪。相反，来源越丰富，越有内涵，我们恢复的就越好。​

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做一件事越久越能理解，耐心与节制的意义和难处。​

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人们很容易看到别人的错误，但早上看到一棵树的时候想到。树的这一生，有什么错误吗？​

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欲望不仅仅会带来求之不得的痛苦，还会有反噬自身的代价。因为欲望本身就是超越自身能力的产物，强行得到之后，带来的是基石上的裂痕。所谓幸福，可能就是欲望比能力低一分。​

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把自己摆对位置很重要，别被人称兄道弟就瞎感动自己，降本增效时没人在乎。（裁员季有感）​

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只有在能全然拥有时，放弃才有真正的力量。​

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「插一句飞哥的：这个时代古典产品经理到底能不能行，这课题真的是未解之谜。」​

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多数时候，第一个想法都是别人的，得慢下来之后，才能慢慢涌现自己的想法。​

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理解自己，但动机很容易变成改变自己。这样其实容易陷入焦虑和挫败。​

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《长安三万里》有感：没有什么完美的结局，历史就是历史，只不过最后每个人都释然了，然后在历史上努力留下一丁点注脚。路漫漫，且慢慢行。​

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一以贯之的行为，就是在做品牌。​

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关于「美化的智商：美智行为」，除了识别，更要警惕自己迷恋上被美化过后的自己。​

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就像没有一把「普通」的锤子，世界上也没有一个「普通」的人。​

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学什么都想学好，在相当长的生命里，都是一种积极的叙述。但凡是皆有副作用，因为这也是缺乏优先级和对自己能力边界认知不清晰的表现。在少数领域学好，其他相关领域学的够用，或许更实际一些。​

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让自己想做一件事，应该避免立即去做那件事。这就像饥饿是最好的调味料那样，空置一段时间，动力就会更足。​

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如果你害怕锤子，可能自己就是那枚钉子（关于 AI 是否会替代自己）。——塔勒布 ​

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经常写东西（尤其是公开的），会让自己有个幻觉，以为自己写过的东西，自己都「懂了」、「实践过了」，然后就开始追逐下一个概念、方法。充其量只是知晓某些名词，成为一个“懂王”而已。​

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并不是说新方法和新想法不好，而是它们出现的时机不好。总是敞开大门，准备迎接激进的改变，只会招来混乱和猜测。你应该自信的把那扇门关上，接受这个事实：如果火车已经离开了站台，「更好的想法」才姗姗来迟，那它或许并没好到不可或缺的程度。如果它真的超级棒，那还可以搭下一班车。​

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许多产品的迭代原因，并不是发现了新需求，而是为了绩效评估时显得自己的工作量足够。​

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着急想解决问题，是最大的问题。​

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两个钩子。1. 发现自己想要「赶紧」完成什么事时，就拖延一下，先把自己手头的工作做好。2. 把一直没有做的事情开个小头，做做准备工作，做下规划。​

刘少楠​

刘少楠